中共蒸湘區(qū)委常委,、組織部部長　高兵生

近年來,，蒸湘區(qū)堅持系統(tǒng)謀劃、精準施策,，緊緊抓住“青苗關(guān)鍵期”,，大力實施年輕干部強基提能培養(yǎng)工程，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng),、選拔一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部，聚力打造一支忠誠干凈擔當?shù)恼粝婺贻p干部隊伍,。

一,、緊盯“儲備期”，精準“選苗”拓源頭。堅持把政治標準放在首位,，全方位搭建優(yōu)秀年輕干部“種子庫”“后備庫”“精英庫”,。培育種子庫。以“提高素質(zhì),、保證數(shù)量,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”為重點，綜合研判干部隊伍專業(yè)缺口和能力短板,，精細化設(shè)置崗位條件,，通過定向選調(diào)、公開招聘,、人才引進等渠道吸引優(yōu)秀年輕干部扎根蒸湘,。2024年以來，分配選調(diào)生2人,，省考招錄58人,，公開招聘86人，公開選調(diào)13人,，人才引進13人,。充實后備庫。建立健全優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)機制和綜合研判體系,，通過檔案查閱,、日常掌握、年度考核等方式,，全方位了解全區(qū)35歲以下年輕干部的學歷背景、任職經(jīng)歷,、專業(yè)特長,、現(xiàn)實表現(xiàn)等情況，做大做優(yōu)年輕干部存量,，分類別,、分層級建立優(yōu)秀年輕干部后備軍。選出精英庫,。組織開展全區(qū)年輕干部理論測試,，廣泛征求推薦單位意見，強化信息關(guān)聯(lián)分析和交叉印證,，精準繪制年輕干部畫像,，做到反復比對、優(yōu)中選優(yōu),。2024年以來,，共選拔168名優(yōu)秀年輕干部進入強基提能培養(yǎng)工程。

二,、緊盯“沉淀期”,，悉心“育苗”夯根基,。堅持以學為先，示范引領(lǐng)年輕干部切實做到學思用貫通,、知信行統(tǒng)一,。學習內(nèi)容有深度。堅持“請進來”和“走出去”相結(jié)合,，邀請國省市知名專家學者授課講學,，與浙江大學合作舉辦兩期年輕干部素質(zhì)提升專題培訓班，開設(shè)干部擔當作為,、基層社會治理創(chuàng)新,、美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)等高質(zhì)量課程，進一步拓展年輕干部的思維眼界,。學習體系有層次,。將培養(yǎng)工程中的22名正科級干部納入?yún)^(qū)委理論學習中心組參學范圍，其他146名干部納入所在單位中心組學習參學范圍,，實現(xiàn)政治理論教育全覆蓋,。常態(tài)化開展紀律教育和警示教育，通過集中授課,、案例剖析等形式,，引導年輕干部知敬畏、存戒懼,、守底線,，筑牢拒腐防變思想防線。學習載體有實效,。印發(fā)《蒸湘區(qū)年輕干部必讀書目》等理論書籍,，督促指導年輕干部讀原著、學原文,、悟原理,、知原義。每年舉辦演講比賽,、思政辯論賽,、學習分享會，每月舉辦年輕干部小課堂,，鼓勵年輕干部圍繞讀書體會,、業(yè)務知識、工作經(jīng)驗等主題輪流登臺分享體會,，變“被動聽”為“主動講”,，在備課分享中深化思想認識，在互動交流中碰撞思想火花，推動實現(xiàn)互學互鑒,、互促互進,。

三、緊盯“成長期”,，注重“煉苗”促提升,。堅持需求導向、問題導向,、目標導向,，讓年輕干部把經(jīng)歷變成經(jīng)驗、閱歷變成能力,，助力年輕干部早日成才,、早擔重任。做好“領(lǐng)路人”,。健全完善年輕干部與區(qū)級領(lǐng)導幫帶機制,，組建30名區(qū)級領(lǐng)導“導師團”，每月開展深度談心談話,，及時掌握年輕干部思想,、學習、工作動態(tài),，根據(jù)學員個性特點,、崗位需求、短板弱項,，有針對性地“提任務,、壓擔子”，幫助年輕干部長經(jīng)驗,、強業(yè)務,、轉(zhuǎn)作風。當好“多面手”,。大力推動年輕干部跨部門、跨領(lǐng)域橫向交流,，把急難險重崗位作為鍛煉年輕干部的最佳課堂,，采取個人意愿與組織安排相結(jié)合的方式，將55名科級以下干部輪流安排到“兩辦”研究中心,、信訪,、應急、征拆,、物業(yè)等核心一線崗位“靶向式”鍛煉,，到巡視巡察、項目專班等重大任務中“沉浸式”歷練，推動年輕干部在經(jīng)風雨,、見世面中長才干,、壯筋骨。架好“連心橋”,。實施年輕干部“進社區(qū),、共治理”活動，組織全體培養(yǎng)對象到居住所在地或單位聯(lián)點社區(qū)報到,，直面基層工作的“酸甜苦辣”,，在“家長里短”中協(xié)商調(diào)解群眾糾紛，推動年輕干部接地氣,、長底氣,，為推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化注入青春力量。

四,、緊盯“黃金期”,，精準“用苗”強擔當。堅持在使用中培養(yǎng),，在培養(yǎng)中使用,，綜合考慮事業(yè)發(fā)展與干部成長兩個關(guān)鍵性因素，努力做到“人崗相適,、人事相宜”,。監(jiān)督管理常態(tài)化。依托導師反饋,、接收單位鑒定,、臨時黨委意見等多渠道評價，對年輕干部思想動態(tài),、工作表現(xiàn),、作風紀律、群眾口碑等情況進行常態(tài)化監(jiān)測,，對苗頭性,、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒,、早糾正,，切實將問題解決在萌芽狀態(tài)，幫助年輕干部扣好“第一?？圩?rdquo;,。干部表現(xiàn)紀實化。建立動態(tài)化,、精準化的個人表現(xiàn)紀實檔案,，全程記錄年輕干部在理論學習,、實踐鍛煉、任務完成,、活動參與等各環(huán)節(jié)表現(xiàn),，對培養(yǎng)對象開展綜合性考核，考核結(jié)果存入年輕干部個人檔案,，作為年輕干部今后選拔任用,、職級晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù),。成果運用精準化,。堅持實踐鍛煉與培養(yǎng)使用相結(jié)合的原則，牢固樹立重實干,、重實績的鮮明導向,，大膽選拔使用一批有潛力、有干勁,、有擔當?shù)哪贻p干部,，不斷拓寬培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的渠道，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出開辟一條“快車道”,。2024年,，全區(qū)年輕干部強基提能培養(yǎng)工程共有49名培養(yǎng)對象得到提拔、調(diào)任,、進一步使用及平級交流,，占培養(yǎng)總?cè)藬?shù)的44.5%。