7月9日,，蘭州市北濱河西路，剛落成的讀者版本館開(kāi)門(mén)迎客,。步入館內(nèi),，迎面而來(lái)的《讀者》“巨幕”令人震撼，從1981年創(chuàng)刊到今年7月,，763期雜志封面瞬間喚起參觀者的美好記憶,。

在全國(guó)多家出版集團(tuán)里，讀者不是體量最大的,，卻因擁有《讀者》而具有長(zhǎng)久的影響力,。

2019年8月21日，在甘肅調(diào)研的習(xí)近平總書(shū)記來(lái)到讀者出版集團(tuán)有限公司考察,，指出要提倡多讀書(shū),，建設(shè)書(shū)香社會(huì)，不斷提升人民思想境界,、增強(qiáng)人民精神力量,，中華民族的精神世界就能更加厚重深邃,。總書(shū)記叮囑大家：“為人民提供更多優(yōu)秀精神文化產(chǎn)品,，善莫大焉,！”

牢記囑托，正道直行,。3年來(lái),，讀者出版集團(tuán)守正創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新跨越：《讀者》發(fā)行量連年增長(zhǎng),，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)類(lèi)期刊首位,；集團(tuán)營(yíng)收、利潤(rùn)保持兩位數(shù)增長(zhǎng),，2021年再獲“全國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”提名,；“讀者”品牌價(jià)值增至370多億元……

讀者博物館《讀者》雜志專區(qū)。（資料圖片）

（一）本心守一

做內(nèi)容,，做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，做為大眾的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

真善美是最大公約數(shù)

“能想到嗎？一套40周年紀(jì)念合集,，不到1年銷(xiāo)售7萬(wàn)多套,。”讀者出版集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉永升說(shuō),。

1981年,，《讀者文摘》創(chuàng)刊；1993年,，正式更名為《讀者》,。在人們眼里，“讀者”是名詞,，代表真善美,、正能量；是動(dòng)詞,，向上,、向善；是形容詞,，意味著清新,、雋永。

走進(jìn)《讀者》編輯部,，記者見(jiàn)到了一眾編輯，大都是“70后”到“90后”,。執(zhí)行主編賈真回憶起習(xí)近平總書(shū)記3年前和大家面對(duì)面分享讀書(shū)心得的情景,。“看好的文章,，常有一種豁然開(kāi)朗、醍醐灌頂?shù)母杏X(jué),，往往因?yàn)橐黄恼?、一段文字，?nèi)心會(huì)受到深深的觸動(dòng),。”總書(shū)記的話語(yǔ)時(shí)時(shí)啟發(fā)著她和同事們,。

“真善美是最大公約數(shù)。”讀者雜志社社長(zhǎng),、總編輯寧恢說(shuō),，《讀者》堅(jiān)持選擇傳達(dá)真善美的文章，“我們是為大眾服務(wù)的文摘雜志,，每期都努力做到有一兩篇是你喜歡看的”,。

內(nèi)容,，內(nèi)容,，還是內(nèi)容,；大眾,，大眾,，始終圍繞大眾,。本心守一做內(nèi)容,，做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，做為大眾的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，這就是造就“讀者現(xiàn)象”“讀者魅力”“讀者氣質(zhì)”的成功密碼,。

好內(nèi)容是層層細(xì)篩細(xì)磨出來(lái)的

《讀者》有一套獨(dú)特、嚴(yán)苛的內(nèi)容選擇與品控體系,。一個(gè)平均數(shù)據(jù)是,，每期雜志50余篇文章，要以3萬(wàn)余篇文章作為基礎(chǔ),。

“大量的閱讀,，海量的稿件，不斷地建立,、打散,、重構(gòu)知識(shí)體系。”責(zé)編馬逸塵說(shuō),，一期雜志的50天周期里,，作為當(dāng)期責(zé)任編輯，她要讀上萬(wàn)篇稿件,，包括約300種期刊,、150種報(bào)紙，以及很多圖書(shū)、新媒體號(hào)和電子郵件來(lái)稿,，從中篩選出200篇左右稿件提交復(fù)審,。

“復(fù)審篩選后再送決審，還有簽前會(huì)制度,。”讀者雜志社副社長(zhǎng),、副總編輯王祎介紹，所有參與當(dāng)期雜志的十幾個(gè)人從決審,、復(fù)審到責(zé)編,、美編，一起對(duì)政治導(dǎo)向,、價(jià)值取向,、格調(diào)品位等進(jìn)行評(píng)審，一篇海淘出來(lái)的文章,，前后要經(jīng)過(guò)6個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)篩,。

在美編崗位工作了10年的劉全鏞說(shuō)，“沒(méi)有一次拿出來(lái)的封面是一次性通過(guò)的,。每次送審要從成百上千張圖片里篩選,，做出15個(gè)左右的封面方案，由大家來(lái)評(píng),，每期至少要折騰兩三次”,。

選稿的“篩子”有哪些？第一個(gè)是開(kāi)闊,，足夠廣闊的視野,、足夠廣泛的取材；第二個(gè)是共鳴,，能撥動(dòng)讀者內(nèi)心的共情,；第三個(gè)是情懷，用溫馨有愛(ài)的故事,，講述普通人身上的閃光點(diǎn),；第四個(gè)是品位，經(jīng)得起回味,，即便是幽默與漫畫(huà),，也是“靈魂的一笑”……

篩子不止這些，還包括豐富性,、文學(xué)性,、知識(shí)性、趣味性等,，更重要的是大眾性,、故事性、情感性。

寧恢告訴記者,，“《讀者》活到人群里,，活在大眾里,，讓更多人喜歡的文章才是好文章”,。

“要考慮到大眾的審美趣味。封面圖片風(fēng)格是知性的,、有故事的,，容易感染人，比如風(fēng)景,、孩子,、小動(dòng)物，給人希望,、純凈,、美好。”讀者雜志社副社長(zhǎng)陳天竺說(shuō),。

在責(zé)任編輯南衡山的案頭,，放著一摞摞被改成“大花臉”的文章清樣?！蹲x者》刊出的文章不是原樣摘錄照登,，而是精心編輯修改過(guò)的。南衡山總結(jié)了“三改兩不改”：一要改“干凈”,，保證雜志底色的干凈和態(tài)度的端正,；二要改“簡(jiǎn)潔”；三要改“準(zhǔn)確”,，不放過(guò)任何疑點(diǎn),，“細(xì)小到標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、用‘么’還是‘嗎’,，都要對(duì)照新課標(biāo)加以改正,，因?yàn)榭次覀冸s志的學(xué)生非常多，要讓家長(zhǎng)放心”,。不改的則是作者的風(fēng)格與表達(dá)的原意,。把準(zhǔn)文章的精神內(nèi)核，是編輯的操守,。

好內(nèi)容還得精心“選育”,。創(chuàng)刊初始，《讀者》就約請(qǐng)一大批畫(huà)家為雜志配圖,，不少人一畫(huà)就是幾十年,。“讀圖賞藝，明智清心”，原創(chuàng)插圖成為《讀者》溫潤(rùn)藝術(shù)氣質(zhì)的重要組成,。

萬(wàn)里挑一細(xì)篩,、精雕細(xì)刻打磨后的內(nèi)容，不管是文章還是圖片,，都散發(fā)著《讀者》獨(dú)特的“調(diào)性”,。

下笨功夫，用笨辦法,，不做討巧的事

見(jiàn)到版權(quán)編輯尹蓮時(shí),，她興奮地分享了一個(gè)好消息：“終于聯(lián)系到這位上海的老畫(huà)家了！”原來(lái),，新一期《讀者》等著付印,，但所選封面圖片的作者一直聯(lián)系不上，老畫(huà)家80多歲了,，尹蓮幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)才找到老人獲得授權(quán),。編輯部工作準(zhǔn)則是，千挑萬(wàn)選的內(nèi)容如得不到版權(quán)方同意,，只能棄用,。

《讀者》創(chuàng)辦初期即樹(shù)立比較先進(jìn)的版權(quán)理念，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)行“一稿三酬”,，即采用稿件,，分別給作者、首發(fā)出版單位和稿件推薦者付酬,。近年來(lái)更是設(shè)立版權(quán)編輯崗位負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,。

按原創(chuàng)的標(biāo)準(zhǔn)給文摘的稿酬，盡力給到作者本人而不是簡(jiǎn)單地交由文字著作權(quán)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)付,?！蹲x者》與作者、讀者建立良好合作生態(tài)最關(guān)鍵的做法,，就是真誠(chéng)尊重其勞動(dòng),，悉心維護(hù)其權(quán)益。

在《讀者》編輯規(guī)范中,，有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)被業(yè)界廣為稱道：校對(duì)次數(shù)不少于13次,，差錯(cuò)率控制在萬(wàn)分之零點(diǎn)五以下?！蹲x者》是怎么做到的呢,？

“下笨功夫，用笨辦法,，不做討巧的事,。”擔(dān)任讀者雜志社社長(zhǎng)10多年,、現(xiàn)任集團(tuán)副總經(jīng)理的富康年講道，一些差錯(cuò)要完全避免不容易,，怎么辦,？那就多看幾次、多幾個(gè)人看,，13個(gè)校次和簽前會(huì)制度就是這樣產(chǎn)生的,。“我們笨笨地多投入力量，不厭其煩地以一種工匠精神來(lái)做,。”

經(jīng)年累月堅(jiān)持如一,，繡花功夫積淀而成《讀者》獨(dú)具的品質(zhì),。

堅(jiān)守,，不是守成不變。以10年左右為一階段,，《讀者》的辦刊理念有過(guò)多次大的調(diào)整而又一脈相承,。創(chuàng)刊之初，“博采中外,，薈萃精華,，啟迪思想，開(kāi)闊眼界”,，為國(guó)人提供看世界的新鮮資訊,；上世紀(jì)90年代，“選擇《讀者》就是選擇了優(yōu)秀文化”,，在武俠,、言情讀物流行的環(huán)境里用中外優(yōu)秀文化滋養(yǎng)人；本世紀(jì)初,，“打造中國(guó)人的心靈讀本”,，以凈化心靈的美文佳作沖抵社會(huì)上一度出現(xiàn)的拜金主義、物質(zhì)至上,；新時(shí)代,，“塑造健康的價(jià)值觀”，引導(dǎo)人們做合格公民,，與現(xiàn)代化相匹配,；新征程，“在這里,，感受中華風(fēng)度”,，堅(jiān)定文化自信，弘揚(yáng)自強(qiáng)不息,、厚德載物的奮斗精神,。

改變,，是為了引領(lǐng)，融入大局,、服務(wù)大局,，與時(shí)俱進(jìn)為人民提供優(yōu)秀精神文化產(chǎn)品?！蹲x者》定位大眾雜志,，不跟風(fēng)、不迎合,、不媚俗,，而是成風(fēng)化人、潤(rùn)物無(wú)聲,，贏得廣大讀者發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同,。

一群安靜的人在安靜地做事

現(xiàn)象級(jí)《讀者》的背后，是一茬茬傳承有序,、將“讀者”基因融入血液的“讀者人”,。

“歷任主編沒(méi)有折騰的，不搞另起爐灶,，整個(gè)隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定有共識(shí),。核心理念得到傳承，變成一種自覺(jué)了,。”富康年說(shuō),。

有一個(gè)制度細(xì)節(jié)是，每一名新人來(lái)到《讀者》都要從輔發(fā)編輯做起,。創(chuàng)刊以來(lái),，無(wú)一例外！

輔發(fā)編輯只做兩件事：選稿,，校對(duì),。2020年調(diào)到編輯部的張妍告訴記者：“我選交六七十篇文章，采用的不過(guò)一兩篇,。在不斷的積累和感悟中,，慢慢就明確了風(fēng)格應(yīng)該是什么樣的，哪一類(lèi)稿子更合適,。校對(duì)的精準(zhǔn)度,，也是通過(guò)大量訓(xùn)練來(lái)提高的。”

《讀者》的編輯一直只有十幾個(gè)：6名責(zé)任編輯全年分別全流程負(fù)責(zé)4期雜志,，當(dāng)自己所負(fù)責(zé)的那期雜志出刊后,，就會(huì)參與到其他責(zé)編正在編輯的某期雜志的某個(gè)環(huán)節(jié)，包括做輔發(fā)選稿,、校對(duì),。這既最大限度發(fā)揮了效能,，又保證每期雜志穩(wěn)定的質(zhì)量與風(fēng)格。一代代“讀者人”就這樣被“磨”出來(lái),、“帶”出來(lái),。

一群安靜的人在安靜地做事。“《讀者》活在大眾里,，‘讀者人’似乎卻是活在紅塵之外的,。”寧恢笑著說(shuō)。這群熱愛(ài)文字的人沉浸在文字之中,，外面的喧囂仿佛與他們無(wú)關(guān),。

也有極少數(shù)人離開(kāi)，留下來(lái)的都是真心熱愛(ài)這份工作,，也享受這份工作,。馬逸塵有些激動(dòng)地對(duì)記者說(shuō)，“我沒(méi)有覺(jué)得紙媒下滑有多大的影響,。也可能是雜志社把編輯們保護(hù)得好,，壓力都由管理層承擔(dān)了。”

劉永升告訴記者,，在集團(tuán)，《讀者》的編輯薪酬高,，辦公樓層好,，編輯委員會(huì)選稿從不受干預(yù)……“一切都是為了保護(hù)《讀者》的純潔性，打造期刊界的百年老店,。”

面對(duì)“紙媒還有前景嗎”的疑問(wèn),，“90后”的張妍總會(huì)說(shuō)：“難道大家有一天會(huì)不閱讀、不需要精神層面的滋養(yǎng)嗎,？”

大道至簡(jiǎn),，大巧若拙。41年的堅(jiān)持,，《讀者》便成就了傳奇,。

讀者出版集團(tuán)所在的讀者大廈。（資料圖片）

（二）誠(chéng)心求變

讀者在哪里,，“讀者”就到哪里

讓讀者品牌發(fā)揚(yáng)光大

2019年,，因?yàn)榱?xí)近平總書(shū)記的到來(lái)，成為《讀者》和讀者出版集團(tuán)新的發(fā)展元年,。

這一年,，《讀者》月均發(fā)行量止跌回升，并以每年3％以上增速穩(wěn)定增長(zhǎng),，2021年達(dá)到532萬(wàn)冊(cè),；上市公司扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑態(tài)勢(shì),，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)27％、利潤(rùn)增長(zhǎng)54％,，在17家主板上市的國(guó)有出版?zhèn)髅筋?lèi)企業(yè)中排名“雙第一”,。

“總書(shū)記的親切關(guān)懷和殷殷囑托為讀者攻堅(jiān)克難指明了方向，注入了強(qiáng)大動(dòng)力,！”劉永升說(shuō),，我們的信心堅(jiān)定起來(lái)，思路清晰起來(lái),。一手抓品牌維護(hù),，一手抓品牌開(kāi)發(fā)。

首先要解決《讀者》發(fā)行量連年下滑的問(wèn)題,。劉永升分析說(shuō),，讀者品牌的影響力來(lái)自兩方面，一是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與風(fēng)格形成的美譽(yù)度,，二是作為中國(guó)發(fā)行量最大的市場(chǎng)類(lèi)期刊所帶來(lái)的影響力,。

“一定要把《讀者》這面大旗扛好。”1993年碩士畢業(yè)即到甘肅人民出版社工作,、去年12月接任讀者出版集團(tuán)總編輯的李樹(shù)軍對(duì)此有共識(shí),。

讀者出版集團(tuán)是“父用子名”的出版集團(tuán)?！蹲x者》本是甘肅人民出版社創(chuàng)辦的社辦期刊,，因其巨大影響力，2006年推進(jìn)文化體制改革時(shí),，便在甘肅人民出版社基礎(chǔ)上成立以“讀者”品牌命名的出版集團(tuán),，并在2009年組建讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆?015年12月上市。

劉永升2019年7月履新讀者出版集團(tuán)時(shí),，正是集團(tuán)最困難的時(shí)候,。必須扭轉(zhuǎn)危局，想辦法突圍,！

品牌不能丟,，風(fēng)格不能變，但思路必須變,。“誰(shuí)說(shuō)沒(méi)有人看書(shū)了,？誰(shuí)說(shuō)沒(méi)有人看《讀者》了？關(guān)鍵是有沒(méi)有好東西給人看,，能不能在新的條件下找到和讀者新的連接,。”劉永升說(shuō)。

找到讀者,，發(fā)現(xiàn)讀者,；讀者在哪里,，“讀者”就應(yīng)當(dāng)?shù)侥睦铩?/p>

全力以赴抵達(dá)讀者

《讀者》雜志的兩大特質(zhì)，一個(gè)是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,，一個(gè)是市場(chǎng)化基因,，出生伊始便在市場(chǎng)上找飯吃，靠自費(fèi)訂閱走到今天,。

創(chuàng)刊以來(lái),，雜志社不斷推陳出新，先后推出《讀者》原創(chuàng)版,、臺(tái)灣版,、校園版、港澳版,，其中臺(tái)灣版是第一本,、也是迄今唯一一本獲準(zhǔn)在我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)公開(kāi)發(fā)行的大陸刊物。此外,，還授權(quán)出版《讀者》盲文版及維吾爾文版,、哈薩克文版。以“讀者”品牌打造的期刊群,，滿足了不同層次讀者對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求,。

當(dāng)《讀者》沿襲的市場(chǎng)基因與新媒體結(jié)合時(shí)，激發(fā)出來(lái)的澎湃活力,，連“讀者人”自己都認(rèn)為出乎意料,。

“讀者公眾號(hào)的訂閱量目前達(dá)690萬(wàn)，單篇文章閱讀量最高有200萬(wàn),。”北京讀者天元文化傳播有限公司負(fù)責(zé)人張濤說(shuō)。2014年,，讀者雜志社在北京成立了這家新媒體公司,。

2019年，《讀者》入駐“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái),，開(kāi)設(shè)“每日一讀”專欄和強(qiáng)國(guó)號(hào),。截至目前，“每日一讀”專欄文章累計(jì)閱讀量4.4億,，強(qiáng)國(guó)號(hào)訂戶4500多萬(wàn),。

內(nèi)容傳播的形態(tài)變了，但味道,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有變,。天元公司微信執(zhí)行主編李朋飛說(shuō)，新媒體編輯遵循與《讀者》主刊一致的意識(shí)形態(tài)要求和編校標(biāo)準(zhǔn),，每周都會(huì)在線上與主刊編輯進(jìn)行常規(guī)例會(huì)學(xué)習(xí),。稿件在天元公司完成嚴(yán)格的三審三校后,，還要提交集團(tuán)終審團(tuán)隊(duì)做最后定奪。

“哪怕是廣告文案,，我們都采用全網(wǎng)最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。”天元公司市場(chǎng)總監(jiān)孫廣宇說(shuō)，“很多公司會(huì)以我們發(fā)布的版本為標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整文案內(nèi)容,，因?yàn)槲覀円笞顕?yán),。”

從內(nèi)容到銷(xiāo)售全面“觸網(wǎng)”

在蘭州的編輯部辦公區(qū)，記者看到新的讀者直播間寬敞且設(shè)備齊全,，布置得像一間雅致溫馨的書(shū)房,。

“去年12月在抖音和微信視頻號(hào)開(kāi)通直播，一周5場(chǎng),，主要銷(xiāo)售《讀者》雜志,、集團(tuán)出版的圖書(shū)和衍生品，平均一場(chǎng)兩個(gè)半小時(shí),，在線觀看1萬(wàn)人次,，銷(xiāo)售4000元左右。最多的一場(chǎng)賣(mài)了2.6萬(wàn)元,，圍觀人次14萬(wàn)多,。”雜志社品牌發(fā)展部主任溫彬說(shuō)，“作為新手,，這個(gè)業(yè)績(jī)超出預(yù)期,。”

2019年以來(lái)，《讀者》明確了全媒拓展,、全員融入的思路和布局,，從內(nèi)容到銷(xiāo)售全面“觸網(wǎng)”。同時(shí)理順新媒體業(yè)務(wù),，在天元公司內(nèi)部把電商與內(nèi)容分開(kāi),，一個(gè)部門(mén)專注做內(nèi)容，一個(gè)部門(mén)專注做電商,，雜志社品牌發(fā)展部則重點(diǎn)做直播,、短視頻和品牌合作，兩年多來(lái)成效明顯,。

10年前,，全國(guó)有5萬(wàn)家報(bào)刊亭，現(xiàn)在只剩1萬(wàn)家,?！蹲x者》零售量也大幅萎縮，曾經(jīng)線下零售占到三分之二，而今只占全部銷(xiāo)售額的五分之一左右,。線上銷(xiāo)售的增長(zhǎng),，有力恢復(fù)了《讀者》的零售業(yè)務(wù)。如今,，有三分之一用戶通過(guò)電商平臺(tái)訂閱《讀者》雜志,。

直播銷(xiāo)售深深地觸動(dòng)了寧恢：“之前我覺(jué)得文化人跑到直播間里吆喝賣(mài)東西丟人，現(xiàn)在我對(duì)這個(gè)業(yè)態(tài)寄予厚望,，《讀者》又多了一條腿,。”

隨著新媒體矩陣和線上銷(xiāo)售渠道建立并逐步成熟，《讀者》的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大了,。陳天竺負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊,，瞄準(zhǔn)的正是《讀者》品牌的年輕化：“要讓那些‘長(zhǎng)’在手機(jī)上、一直在讀‘屏’的更年輕一代,，成為《讀者》的讀者,。”

打開(kāi)思路用好金字招牌

用心呵護(hù)“讀者”這塊金字招牌，也要打開(kāi)思路用好這塊金字招牌,，盤(pán)活多年積累的優(yōu)質(zhì)資源,。

去年8月21日，總書(shū)記到讀者出版集團(tuán)考察兩周年之際,，由讀者出版集團(tuán)原有辦公空間改建而來(lái)的讀者博物館,、讀者插圖藝術(shù)館、讀者晉林工作室,、讀者數(shù)字閱讀中心“四館齊張”,。新的文化功能與業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)蘊(yùn)含其中，統(tǒng)一于“讀者”品牌旗下,，使整棟大樓流動(dòng)著“讀者”風(fēng)格的文化韻味與藝術(shù)氣息,。

劉永升認(rèn)為，市場(chǎng)的歸市場(chǎng),，政府的歸政府,，商業(yè)的歸商業(yè)，公益的歸公益,，各有各的邏輯。讀者博物館是對(duì)集團(tuán)發(fā)展史的致敬,，是文化公益,；晉林工作室采用事業(yè)部機(jī)制，由集團(tuán)給予預(yù)算撥款,，讓專家能專心搞創(chuàng)作,，研發(fā)的文化產(chǎn)品由其他市場(chǎng)部門(mén)推廣銷(xiāo)售；插圖藝術(shù)館和數(shù)字閱讀中心則按市場(chǎng)機(jī)制，打造依托讀者品牌資源的文化產(chǎn)業(yè)新形態(tài),。

以個(gè)人命名的晉林工作室有800平方米,，各式富有巧思的手工書(shū)和雕版藏書(shū)票，創(chuàng)造出新奇多彩的閱讀體驗(yàn),。“集團(tuán)給我最大的支持,，就是沒(méi)有規(guī)定經(jīng)營(yíng)任務(wù)，讓我可以心無(wú)旁騖地投入到手工書(shū)的創(chuàng)作,。”工作室獨(dú)立出品人徐晉林感慨道,。

7月5日，讀者插圖藝術(shù)館的第一場(chǎng)畫(huà)家個(gè)展“讀·畫(huà)”開(kāi)展,，這是集團(tuán)開(kāi)拓藝術(shù)品展覽,、收藏、拍賣(mài)等領(lǐng)域的新探索,?！蹲x者》深厚的插圖資源不僅能在這里得到常態(tài)化展覽，還將走進(jìn)中國(guó)美術(shù)館,、國(guó)家版本館等高端文化藝術(shù)平臺(tái),。

“讀者出版集團(tuán)創(chuàng)新研究院的及時(shí)組建運(yùn)行，目的正是整合品牌運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作,、孵化培育推廣新項(xiàng)目,。”院長(zhǎng)原彥平說(shuō)，研究院首先做的,，就是將品牌運(yùn)營(yíng)管理制度化,，集團(tuán)內(nèi)任何單位未經(jīng)審批不得隨意使用讀者品牌。

“點(diǎn)·線·端＋全民閱讀”建設(shè)書(shū)香社會(huì)的“讀者方案”,，被設(shè)計(jì)出來(lái)并積極推進(jìn)實(shí)施,。

社區(qū)布局“讀者小站”，企事業(yè)單位布局“讀者書(shū)房”,，銀行網(wǎng)點(diǎn)等窗口單位布局“讀者閱讀角”,，農(nóng)家書(shū)屋布局“讀者鄉(xiāng)村文化驛站”……在上海，讀者書(shū)店添彩長(zhǎng)三角,；在成都,，讀者小學(xué)開(kāi)始招生；在廣東惠州,，讀者文化園閃亮大灣區(qū),；在甘肅天水，讀者文旅小鎮(zhèn)即將運(yùn)營(yíng)……

圍繞讀者IP,，品牌輸出不斷落子布棋,。

連接閱讀,，找到無(wú)限的生命源泉

讀者品牌為閱讀而生，以種種方式連接閱讀,，就找到了無(wú)限的生命源泉,。

在讀者出版集團(tuán)大樓一層，讀者數(shù)字閱讀中心被定位為“讀者小站閱讀成長(zhǎng)俱樂(lè)部”,。曲線形的設(shè)計(jì)風(fēng)格適合孩子們愛(ài)玩好動(dòng)的天性,，書(shū)架上的書(shū)籍按照小讀者的年齡段分類(lèi)擺放。

中心副主任王廷鵬介紹,，這里將打通線上線下,，從幼小銜接到小初銜接，為孩子們提供閱讀選品,、閱讀輔導(dǎo)并延伸寫(xiě)作服務(wù),，家長(zhǎng)們對(duì)安全、優(yōu)質(zhì)的閱讀服務(wù)需求非常大,，這正是讀者品牌的優(yōu)勢(shì),。

讀者文化旅游有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)劉順?lè)几嬖V記者，公司的研學(xué)游業(yè)務(wù)與全省100多所學(xué)校建立了合作關(guān)系,。今年針對(duì)新冠肺炎疫情影響,，重點(diǎn)轉(zhuǎn)到蘭州市內(nèi)，依托新建的“四館”,，面向中小學(xué)生開(kāi)發(fā)精品研學(xué)游項(xiàng)目,。她說(shuō)，與讀者出版集團(tuán)文化內(nèi)容的深度結(jié)合,，更能收獲學(xué)生和家長(zhǎng)的口碑,。

“找到讀者，就找到了需求,。”原彥平說(shuō),，“讀者方案”立足于尋找讀者的回歸點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將平面的“讀者”空間化,、立體化,，可以被更靈敏更豐富地感知。

“讀者方案”具有生命力的創(chuàng)新,，在于它把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益較好地融合,，走出了一條從傳統(tǒng)內(nèi)容提供者轉(zhuǎn)型為新型閱讀服務(wù)商的新路。書(shū)房,、小站,、小鎮(zhèn)、公園等各類(lèi)“點(diǎn),、線、端”，全部采取品牌輸出方式,，由合作方投入建設(shè),，讀者出版集團(tuán)提供相應(yīng)服務(wù)，公益性質(zhì)的不收品牌使用費(fèi),，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的則按市場(chǎng)規(guī)則收費(fèi),。目前，“讀者書(shū)房”已發(fā)展100多個(gè),，進(jìn)行授牌,、編號(hào)管理，一年一考核,，3年考核不合格就摘牌,、取消合作。

“我們以市場(chǎng)化運(yùn)作解決全民閱讀,、書(shū)香社會(huì)建設(shè)誰(shuí)來(lái)建,、怎么建的問(wèn)題，把總書(shū)記的囑托落到實(shí)處,，企業(yè)也找到了發(fā)展空間,。”劉永升說(shuō)，我們要把書(shū)香社會(huì)建到人民群眾生活空間的邊邊角角,，形成讀者＋文化空間網(wǎng)絡(luò),，讓讀者品牌高揚(yáng)。

（三）正心歸一

探索社會(huì)效益經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的“讀者大道”

干幾件利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事好事

3年前上任伊始的劉永升,，面對(duì)著讀者出版集團(tuán)艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),。

集而不團(tuán)，合而不融,。讀者出版集團(tuán)雖歷經(jīng)兩次大整合,，各單位仍各干各的，效益參差不齊,。

2017年與飛天傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略重組,，甘肅省新華書(shū)店200多家門(mén)店（網(wǎng)點(diǎn)）和甘肅新華、蘭州新華,、天水新華3家印刷廠等整建制加入,，集團(tuán)員工由原來(lái)500人增加到4500人；印刷板塊虧損嚴(yán)重,，3家印刷廠資產(chǎn)負(fù)債率分別為160％,、70％、350％……讀者品牌“小馬拉大車(chē)”能拉得動(dòng)嗎,？

還有一堆企業(yè)運(yùn)行管理的歷史“舊賬”：集團(tuán)員工多年沒(méi)有漲過(guò)工資,，承諾要進(jìn)行的危房改造遲遲沒(méi)有動(dòng)靜,，中層干部多年沒(méi)有調(diào)整過(guò)，員工信心不足,、沒(méi)有方向……必須成體系,、一體化地解決問(wèn)題。

劉永升深入了解情況后,，理清思路,，下定決心。破題的“題眼”來(lái)自對(duì)總書(shū)記叮囑的深刻理解：要牢牢把握正確導(dǎo)向,，在堅(jiān)守主業(yè)基礎(chǔ)上推動(dòng)經(jīng)營(yíng)多元化,，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

以讀者品牌為牽引,，只有出版,、印刷、書(shū)店三大板塊都走出“雙效”豐收的路子,，讀者出版集團(tuán)才名副其實(shí),。“要干幾件利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事好事，提振信心,。”劉永升這樣動(dòng)員集團(tuán)的同事們,。

探索新華書(shū)店的活力新路

上任10天后，劉永升拍板決定啟動(dòng)西北書(shū)城改造項(xiàng)目,。

2020年9月28日,，西北書(shū)城升級(jí)重啟，開(kāi)業(yè)當(dāng)天銷(xiāo)售額即突破100萬(wàn)元,，創(chuàng)書(shū)城單日銷(xiāo)售最高紀(jì)錄,，今年4月被首屆全民閱讀大會(huì)評(píng)為年度最美書(shū)店。

7月9日,，記者慕名前往,。在蘭州市區(qū)繁華的南關(guān)十字，西北書(shū)城玻璃幕墻在夏日細(xì)雨中格外清亮,，蜂巢狀外墻讓人自然聯(lián)想到讀者的“小蜜蜂”LOGO,。走進(jìn)一樓大廳，舒朗明亮,、現(xiàn)代感十足,，重點(diǎn)主題出版物區(qū)域布置莊重大氣。沿自動(dòng)扶梯而上,，自習(xí)區(qū),、少兒活動(dòng)區(qū)、繪本館等空間富有創(chuàng)意,。

“改造后,，周末平均一天能接待7000人次,，平時(shí)也有三四千人次。”甘肅省新華書(shū)店黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng),、總經(jīng)理張曉東如數(shù)家珍，“這不是一次簡(jiǎn)單的裝修改造,，而是多種文化業(yè)態(tài)融合升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)書(shū)店向文化綜合體的轉(zhuǎn)型,。”

沉淀的資源得以盤(pán)活,。部分門(mén)面出租給銀行和品牌餐飲店，一部分空間招商引進(jìn)茶吧,、咖啡館,、文具店等多業(yè)態(tài)配套，有了穩(wěn)定的收入支撐,。

書(shū)城主業(yè)得到加強(qiáng),。“我們做的是書(shū)城，不是商城,，所以1萬(wàn)多平方米的營(yíng)業(yè)面積中,，圖書(shū)與非書(shū)業(yè)態(tài)占比為7∶3，非書(shū)業(yè)態(tài)也以文化消費(fèi),、文化服務(wù)類(lèi)為主,，與圖書(shū)主業(yè)共生共促。”張曉東說(shuō),。

去年,，西北書(shū)城實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額5600萬(wàn)元，圖書(shū)主業(yè)和其他業(yè)態(tài)的毛利潤(rùn)分別為1000萬(wàn)元,、860萬(wàn)元,。

56歲的張曉東年輕時(shí)沒(méi)少在縣鄉(xiāng)基層新華書(shū)店摸爬滾打，西北書(shū)城的成功轉(zhuǎn)型讓他感觸良多,。“還是要回到主業(yè)上來(lái),，用新思路新辦法把‘賣(mài)書(shū)’這件事做到極致，升級(jí)為精神文化產(chǎn)品消費(fèi)服務(wù)商,。”

蘭州市張掖路新華書(shū)店緊接著改造升級(jí),。從全國(guó)第一家新華書(shū)店誕生在延安窯洞里的紅色歷史采擷靈感，融入紅磚,、窯洞,、拱頂?shù)仍兀瑥堃绰沸氯A書(shū)店秉承讀書(shū),、懷舊,、小憩,、會(huì)友的理念，成為蘭州城市文化新名片,。

一店一策,，圍繞打造閱讀文化綜合體和體驗(yàn)式閱讀中心，甘肅省新華書(shū)店陸續(xù)完成了20多個(gè)縣級(jí)中心門(mén)店的升級(jí)改造,，建強(qiáng)“點(diǎn)·線·端＋全民閱讀”建設(shè)書(shū)香社會(huì)“讀者方案”中的關(guān)鍵一環(huán),。

給讀者一個(gè)去書(shū)店的理由，讀者出版集團(tuán)探索出新華書(shū)店的活力新路,。

陷入困境的印刷板塊找到出路

怎樣給負(fù)債累累,、陷入困境的印刷板塊找到出路？印刷板塊的困局,，不是行業(yè)問(wèn)題,，是企業(yè)自身沒(méi)搞好；3家印刷企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高,，但絕對(duì)量不大,；缺乏市場(chǎng)意識(shí)，存在等靠要思想,，但意識(shí)可以培養(yǎng),，思想可以改變；搞好印刷板塊,，有利于集團(tuán)形成編,、印、發(fā)完整產(chǎn)業(yè)鏈……劉永升帶著同事們辯證分析看待印刷板塊的優(yōu)劣利弊,，看清楚了,，藥方就有了。

第一張藥方：差異化發(fā)展,。

“首先不讓3家印廠再惡性競(jìng)爭(zhēng),。”印刷板塊負(fù)責(zé)人、甘肅新華飛天印務(wù)有限公司總經(jīng)理段益軍告訴記者,，3家印廠業(yè)務(wù)高度同質(zhì)化,，表面是兄弟，實(shí)際是對(duì)手,，競(jìng)相壓價(jià),，誰(shuí)都吃不飽，誰(shuí)也活不好,。

發(fā)揮集團(tuán)資源配置,、要素整合優(yōu)勢(shì)，3家印廠業(yè)務(wù)方向重新定位。2020年,，讀者出版集團(tuán)引進(jìn)國(guó)內(nèi)商務(wù)印刷頭部企業(yè)永城盛大印刷科技股份有限公司,，以永城盛大的管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)資源，吸收天水印廠的技術(shù)工人,，實(shí)施混合所有制改革,，成立甘肅讀者盛大印刷有限公司。天水印廠的書(shū)刊印刷業(yè)務(wù)逐步回撤蘭州,。

“天水工廠從去年10月開(kāi)始生產(chǎn),，今年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入，每天都有來(lái)自各地的訂單,。”段益軍語(yǔ)氣輕快起來(lái),，“現(xiàn)在讀者盛大印刷工人底薪7000元，較過(guò)去大幅增長(zhǎng),。”

第二張藥方：騰籠換鳥(niǎo)。

3家老字號(hào)印刷企業(yè)廠區(qū)在市區(qū),，土地資源優(yōu)質(zhì),。為此，對(duì)位于蘭州的兩個(gè)印廠,，集團(tuán)“出城入園”,，在蘭州新區(qū)置地搬遷，舊廠土地資源盤(pán)活利用,，一舉解決印刷板塊負(fù)債和后續(xù)業(yè)務(wù)支撐問(wèn)題,。

對(duì)印刷板塊，還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局,。在劉永升辦公室,，他展示了幾盒“寶貝”——手工制作的影印版《四庫(kù)全書(shū)》。他表示,，今后,，古籍印刷將與文旅板塊結(jié)合，成為集團(tuán)的一項(xiàng)新業(yè)務(wù),。

打響“讀者版”圖書(shū)品牌

分量很重的出版板塊,，走上了“專精特融”的發(fā)展之路。

“讀者家族”9家出版社,，如今全部集中到西北書(shū)城的辦公樓層,。“我們各自做好特色出版業(yè)務(wù)，行政財(cái)務(wù)由集團(tuán)統(tǒng)籌管理,。”甘肅民族出版社總編輯黨晨飛說(shuō),。

“多年來(lái)‘刊強(qiáng)書(shū)弱’狀況大為改觀。”說(shuō)起圖書(shū)出版向質(zhì)量效益型邁進(jìn),，李樹(shù)軍不無(wú)欣慰,，“去年近40種圖書(shū)入選國(guó)家級(jí)項(xiàng)目,，為歷年之最，這是我們大力實(shí)施‘專精特融’精品出版工程的碩果,。”

2019年8月,，習(xí)近平總書(shū)記在甘肅考察期間強(qiáng)調(diào)，研究和弘揚(yáng)敦煌文化,，既要深入挖掘敦煌文化和歷史遺存蘊(yùn)含的哲學(xué)思想,、人文精神、價(jià)值理念,、道德規(guī)范等,，更要揭示蘊(yùn)含其中的中華民族的文化精神、文化胸懷,，不斷堅(jiān)定文化自信,。

敦煌學(xué)研究成果的出版，是甘肅教育出版社的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,。“我們?cè)谔剿鞫鼗蛯W(xué)的通俗化閱讀,，改變叫好不叫座的局面，更好傳播敦煌文化,。”甘肅教育出版社副總編輯白鑫說(shuō),，他們策劃出版的《寫(xiě)給青少年的敦煌故事》，入選中宣部2021年主題出版重點(diǎn)出版物選題,。

圖書(shū)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,。甘肅教育出版社對(duì)教材教輔出版減量提質(zhì)，數(shù)量從1200種左右壓縮到700種左右,，單品種銷(xiāo)售數(shù)量大幅提高,，營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)10％以上的增長(zhǎng)。

深耕“一帶一路”和甘肅特色文化主題,，聚焦藏學(xué),、西夏學(xué)、簡(jiǎn)牘學(xué)等領(lǐng)域,，近幾年集團(tuán)各社先后出版了《法藏敦煌文獻(xiàn)精選》《甘肅秦漢簡(jiǎn)牘集釋》《西夏文字典》等一批優(yōu)質(zhì)圖書(shū),，打響了“讀者版”圖書(shū)品牌。

正心誠(chéng)意,，萬(wàn)變歸一

成果接二連三,，紅利疊加顯現(xiàn)，讀者出版集團(tuán)生機(jī)盎然：

去年,，出版圖書(shū)品種同比增長(zhǎng)24.8%,，圖書(shū)總印數(shù)同比增長(zhǎng)33.3%;“點(diǎn)·線·端+全民閱讀”建設(shè)書(shū)香社會(huì)“讀者方案”，被中宣部評(píng)為2021年“全民閱讀優(yōu)秀項(xiàng)目”;上市公司營(yíng)收從2018年的7.6億元，增加到去年的12.2億元,，上市公司歸母利潤(rùn)從2018年的4200萬(wàn)元增加到去年的8500萬(wàn)元;集團(tuán)員工工資大幅增長(zhǎng);一大批中青年骨干走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,。

也要看到，隱憂與挑戰(zhàn)時(shí)刻伴隨,。技術(shù)的顛覆性變革,，媒介形態(tài)和生產(chǎn)方式的變化，人們對(duì)精神文化產(chǎn)品需求的迭代,，亟待“讀者人”繼續(xù)將融合發(fā)展向縱深推進(jìn),。

迎難而上，突破登高,，藍(lán)圖始于昨日的堅(jiān)持,、成于今天的奔跑。實(shí)踐中許多思考彌足珍貴：

——《讀者》不是甘肅的《讀者》,，是全中國(guó)的《讀者》,。

——《讀者》風(fēng)格清新典雅雋永，大眾認(rèn)可,。打造期刊百年老店,，這一風(fēng)格永不能變。

——守正不是守舊,，創(chuàng)新不是折騰，一定要融入時(shí)代脈絡(luò),。守正創(chuàng)新,，是辯證統(tǒng)一，是動(dòng)態(tài)平衡……

在讀者出版集團(tuán)辦公樓前,，有一方小水池,，里面用石刻活字排著《禮記·中庸》里的一段話：“博學(xué)之，審問(wèn)之,，慎思之,，明辨之，篤行之……人一能之,，己百之,，人十能之，己千之,。果能此道矣,，雖愚必明，雖柔必強(qiáng),。”

寥寥百字,，讀懂“讀者”。讀者數(shù)十年積淀形成的精神品格，也貫穿著“人一之,，我十之,，人十之，我百之”的甘肅精神,，底蘊(yùn)深,，有韌勁，能堅(jiān)持,。

劉永升對(duì)記者說(shuō),，他有種使命感，要把“讀者”的本心與情懷守護(hù)好,、堅(jiān)持好,。“做事情，只要站在人民立場(chǎng),，出于公心,，走正道，就能走得通走得穩(wěn)走得遠(yuǎn),。”

堅(jiān)守人民立場(chǎng),，為人民提供更多優(yōu)秀精神文化產(chǎn)品，是文化企業(yè)和文化工作者永遠(yuǎn)要守住的“一”,。所有的生發(fā)和改變,，都要?dú)w結(jié)到這個(gè)“一”。

黃河岸邊綠樹(shù)成蔭的讀者大道是一道亮麗的風(fēng)景,，而最美的“讀者大道”在正道直行的腳步里,。?。ń?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者　徐立京　陳發(fā)明　李　丹　姜天驕）